附图)奉献在一线--记南华纺织有限公司一线技术工人周安富
来源：爱游戏官网网页版入口 发布时间：2024-03-04 03:00:29
从1984年进入原蓬莱棉花加工厂以来，20年间，周安富经历了企业由盛到衰、改制重组为南华纺织公司的全过程。20年间，无论顺境、逆境，他所干的工作都是日复一日、年复一年的平车、洗车，但他从始至终坚持“脚踏实地、求真务实”的原则，兢兢业业、无私奉献，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，年年被企业评为先进个人，多次荣获市、县技术能手称号。2003年1月，在大英县第二次党代会代表选举中，周安富全票当选，作为全县唯一一名非公有制企业一线职工代表出席了县第二次党代会。
周安富在企业一直从事机修工作，他勤学苦练，熟练掌握操作技能，成为厂里的技术骨干。然而，由于沿袭计划经济的经营方式和管理手段，曾经辉煌的企业在激烈的市场之间的竞争中逐渐呈现劣势，资不抵债、濒临破产。面临企业内部职责不明，职工吃“大锅饭”、干多干少一个样的局面，周安富感到一样的困惑。由于他技术一流，工作认真负责，原蓬莱棉花加工厂改制成立南华纺织公司，他被列入首批聘用名单。当时，一家外地企业准备高薪聘请他，但他想得更多的是，企业改制重组处于起步的关键阶段，正需要像他这样技术过硬、作风过硬的一线骨干，决不能一走了之。于是，主动放弃这次机遇，他的这一行动使一些在“走”与“留”之间犹豫不决的职工坚定了与企业共发展的决心。随着资产改制重组的不断推进，不少职工经历了从“在岗”到“下岗”身份转换的阵痛，产生抵触情绪，周安富在关键时刻发挥先锋模范作用，不仅带头服从政府安置，还帮助做职工的思想工作，为顺利完成企业改革做出了努力。
由于南华纺织公司运用了全新的经营模式、引进了先进的管理理念，职工没有了“平均主义”的惰性，没有了怕“冒”不敢争先的顾虑。在这个能充分展示才能的天地里，周安富大显身手，他负责的梳棉工序机修组成员从改制前的12人精简到4人，机台增加了，任务重了，工作繁杂了，大家的工作热情反而提高了。在他的带动下，机修组成员做到“八小时工作，二十四小时责任”，无论是在上班还是在休假，都能做到机器发生故障随叫随到，及时修理。今年4月，正是生产关键时期，一台梳棉机忽然出现故障需要大修，为抢工时，周安富带领机修工打突击，连续奋战两天三夜，完成了按常规至少要7天时间才能完成的大修任务，保证了企业按合同规定时间交货。
尽管按惯常说法，周安富只是一个“打工仔”，但他认为，不管是“国营”还是“民营”，只要能发挥自己的才能，就是对自己最合适的岗位，就要尽最大努力为所在的集体做贡献，尽最大努力为社会创造财富。他爱厂如家，处处为企业着想，千方百计节能降耗、修旧利废，仅此一项，一年就为企业节省本金2万多元。组建两年多时间，南华纺织公司发展势头强劲，生产规模逐步扩大，2003年实现工业总产值2700万元，增长140％，实现利润108万元，这得益于改制后良好的管理和发展环境，也凝聚了周安富一样的一线职工的辛勤劳动。
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